沒有品牌競爭力弱，沒有品牌市場是脆弱的市場，沒有品牌企業(yè)就沒有未來的企業(yè)，沒有品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)家最浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)。
近年來，國內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)運(yùn)用品牌戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢，逐步發(fā)展壯大，典型的例子是高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)想、家電行業(yè)海爾等，也有不少企業(yè)沒有將品牌提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，或?yàn)E用品牌戰(zhàn)略。
根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和營銷理論，品牌在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位偏低，基于這一理論，品牌在企業(yè)的各項(xiàng)工作中占據(jù)著公司的愿景和使命、管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，其地位遠(yuǎn)不如企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、生產(chǎn)制造、倉儲管理甚至物流運(yùn)輸。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的框架下，品牌的地位遠(yuǎn)不如產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、生產(chǎn)制造、倉儲管理甚至物流運(yùn)輸。
包括戰(zhàn)略大師邁克爾在內(nèi)，波特對品牌與戰(zhàn)略的關(guān)系的定義和解釋并不明確，沒有將品牌置于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，更不用說指出品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，導(dǎo)致品牌機(jī)器的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理得不到應(yīng)有的重視和尊重，在企業(yè)資源配置上也不可能得到足夠的支持。
國內(nèi)中小企業(yè)通常將品牌建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)愿景的層面，認(rèn)為這是一件可能在未來觸及的概念性事情，而不是實(shí)際實(shí)施的水平，這實(shí)際上是一個從一開始就非常錯誤的品牌戰(zhàn)略問題。
品牌戰(zhàn)略定位于企業(yè)戰(zhàn)略，決定和指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，品牌被提升到企業(yè)管理的最高位置。目前，這一理論框架在以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的應(yīng)用，許多知名品牌的管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茟?zhàn)略的運(yùn)用、品牌愿景和使命的運(yùn)用，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)活動的發(fā)展。


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