那將試圖領(lǐng)導(dǎo)什么品類？由于教育型連鎖酒吧是一個新概念，它有機會成為一個新品類的先行者，并在短期內(nèi)保證其領(lǐng)軍者的地位。然而，從長遠(yuǎn)來看，它只有現(xiàn)權(quán)力法則的第二部分—―普及，才能在競爭對手進(jìn)入這一領(lǐng)域時保持領(lǐng)先地位。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計策劃包含有哪些具體形式？
1. 當(dāng)然，即使企業(yè)標(biāo)志設(shè)計在建立一個新的品類之前，酒吧也會面臨一定的競爭。一開始，它將與傳統(tǒng)酒吧、自助酒吧、品酒室、啤酒廠和餐館等現(xiàn)有的替代品展開競爭。因此，至關(guān)重要的是，它生來就有完全成形的異化路徑。
有利于領(lǐng)導(dǎo)品牌的情境:
1.品類混亂（手機）
2.難以進(jìn)行比較（廣告公司)
3.價格高昂（汽車）
4.利潤水平較低（食鹽）
5.需要一個標(biāo)準(zhǔn)（操作系統(tǒng))
6.收益是無形的（銀行業(yè)）
檢查點6:是什么讓你成為“唯一”
2. 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計完成這句話:我們的品牌是唯一的........'.-....。在第一個空白處，寫上你的品類名稱（如冷凍比薩、家具經(jīng)銷商、電腦維修服務(wù))。在第二個空白處，描述你的異化之處〈例如，嘗起來像那不勒斯葡萄酒;銷售可持續(xù)生產(chǎn)的環(huán)保家具;上門服務(wù))。如果你的描述不能保持簡短，并用上“唯一”這個詞，那么你就沒有異化。在這種情況下，你最好列出所有具有相同主張的競爭對手名單，然后開始改變你的策略。
記住，異化不是差異化，而是根本性差異化。所以，當(dāng)我所在的銀行制作了一張15米高的戶外海報，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計上面印著“不錯。自1878年”的標(biāo)語，他們通過把錢存在儲蓄賬戶里而過得更好?！安诲e”不是異化，“1878年”也不是。當(dāng)花旗銀行把自己的公司定位為“反銀行”時，它們的口號是“生活富有”，標(biāo)語是“獲得有保障的投資回報，實現(xiàn)‘鮮花自由’”。
“孤獨”是異化的真正考驗。如果企業(yè)標(biāo)志設(shè)計不能說你是“唯一”的，那就回去重新開始。
3. 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計案例中的酒吧概念是否通過唯一性測試？讓我們試一試。“我們的品牌是唯一一家圍繞葡萄酒教育打造社群的連鎖酒吧。”是的，行得通。即使是這樣一個簡單的陳述，你也可以看到有三個獨特的屬性使該品牌脫穎而出:它是一個連鎖品牌，而不是單店形式;它關(guān)乎社群，而不僅僅是客戶;它建立在教育的基礎(chǔ)上，而不僅僅是享受。
檢查點:企業(yè)標(biāo)志設(shè)計應(yīng)該加減什么
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計策劃包含有哪些具體形式？
打造企業(yè)標(biāo)志設(shè)計品牌最有力的原則之一是專注于持續(xù)一致性。不幸的是，對于這一原則，人們更傾向于違背而非遵守。為什么會這樣？因為我們?nèi)祟惛瞄L添加元素而不是減少它。我們喜歡開始新的計劃，并且建立，建立，建立。我們討厭被別人說“不”。相比之下，專注和自律是保持一致性的最佳方式。


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